مدیریت، رهبری و تاکتیک های سرالکس فرگوسن | FCDORFAK
جمعه, ۱۲ شهریور ۱۴۰۰
آنچه در این مطلب می خوانید برگرفته از ترجمه کتاب روش موفقیت آمیز منچستریونایتد می باشد که توسط باشگاه فوتبال درفک البرز ترجمه شده و در اختیار جامعه فوتبال ایران قرار گرفته است.
رنه مئولنستین دستیار فرگوسن می گوید هدف نهایی ما پیروزی بود، اما سرالکس فرگوسن میخواست به سبک (روش) خاصی پیروز شود.
برای اینکه یک مدیر خوب باشید، باید یک فرد بینا باشید، ابتدا باید از خود بپرسید من میخواهم به چه چیزی برسم؟
سپس یک استراتژی طراحی کنید، که چگونه میخواهم این کار را در کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت انجام دهم؟
سپس افراد مناسب را برای انجام این کار شناسایی کنید. این کاری است که سر الکس فرگوسن انجام داده است.
تفاوت مدیر و رهبر را ابتدا بشناسیم:
- مدیر [وضعیت موجود را] اداره می‌کند؛ رهبر نوآوری می‌کند.
- مدیر یک نسخه‌ی کپی است؛ رهبر، اصیل است.
- مدیر [وضعیت موجود را] حفظ می‌کند؛ رهبر وضعیت موجود را توسعه می‌دهد.
- مدیر بر سیستم ها و ساختارها متمرکز میشود؛ رهبر روی انسان‌ها متمرکز میشود.
- تکیه‌ی مدیر بر کنترل است؛ تکیه‌ی رهبر بر اعتماد است.
- از نظر افق زمانی، مدیر افق دید کوتاه‌مدت دارد؛ رهبر نگاه بلندمدت دارد.
- مدیر می‌پرسد چگونه و کِی؟ اما رهبر می‌گوید چه کاری و چرا؟
- مدیر سود و زیان [و معیارهای در دسترس] را می‌بیند؛ رهبر افق‌های دور را می‌بیند.
- مدیر تقلید می‌کند؛ رهبر آغاز می‌کند.
- مدیر وضعیت موجود را می‌پذیرد؛ رهبر آن را به چالش می‌کشد.
- مدیر، یک سرباز به معنای کلاسیک آن است؛ رهبر، فردیت خود را دارد.
- مدیر، کارهایش را درست انجام می‌دهد؛ رهبر کارِ درست را انجام می‌دهد.
مدیریت سر الکس فرگوسن شامل : چشم انداز، انضباط، انگیزه
- انتظارات در منچستریونایتد
- در دوران سرالکس فرگوسن، انتظارات از تیم منچستریونایتد در بالاترین سطح ممکن بود.
- سر الکس از تیم، خواستار صد در صد در انجام کار حرفه ای بود.
- سطح بازی های درون تیمی تفاوت چندانی با مسابقات رسمی نداشت.
- سر الکس فرگوسن همیشه به بازیکنان میگفت: آنچه در تمرینات انجام میدهید در بازی ها به نمایش بگذارید و توانایی خود را نشان دهید.
- سر الکس فرگوسن به عملکرد خوب و هوشمندانه معتقد است. برنامه ریزی و تمرینات خوب باعث پیشرفت در عملکرد تیم میشود.
- سر الکس فرگوسن، هرگز نمیخواست هیچ کدام از استانداردهای منچستریونایتد از بین برود.
- کیفیت خوب باعث پیشرفت تیم شما میشود.
- رفتار سرالکس با بازیکنان جوان و یا بازیکنان با تجربه تفاوتی نداشت.
- سر الکس فرگوسن دقیقا میدانست که هر بازیکن را چگونه مدیریت کند.
- اگر بازیکنان کاری که از آن ها خواسته شده را به درستی انجام ندهند، بلافاصله فراخوانده میشوند. مخصوصا وقتی که این مسئله به نگرش و برنامه ریزی های تیم بستگی داشته باشد.
- در تیم هیچ چیز شخصی وجود نداشت، بازیکنان فقط باید انتظارات مدیر، مربیان، باشگاه و هواداران را برآورده میکردند.
- هر زمان که استانداردهای تیم پایین می آمد یا انتظارات برآورده نمیشد، آن زمان بود که سرالکس فرگوسن وارد عمل میشد، این کار فقط در صورت لزوم انجام میشد و بنابراین برای بازیکنان تیم تاثیرگذارتر و قابل درک بود که چه اتفاقی افتاده است.
- انضباط
- زمان برای سر الکس فرگوسن بسیار مهم بود، بازیکنان این مسئله را درک میکردند و بسیار سریع (فوری) در تمرینات، جلسات، یا مسافرت های تیمی حضور پیدا میکردند.
- همه بازیکنان باید در زمان تعیین شده حضور داشته باشند و همیشه به یاد داشته باشند که نماینده باشگاه منچستریونایتد هستند.
- من واقعا، در طول مدت زمان حضورم در این باشگاه، از نظر نظم و انضباط مشکل مهمی نداشته ام.
- کنترل بالایی روی بازیکنان تیم وجود داشت، و هیچ کس از خط قرمز های باشگاه خارج نمیشد.
- منچستریونایتد سرالکس فرگوسن، تیمی با انگیزه بود و دائما برای موفقیت های بیشتر تلاش میکرد.
- انگیزه
- چشم انداز سر الکس فرگوسن همیشه مثبت بود.
- سر الکس فرگوسن، بیشتر نکات های مربیگری را بصورت مثبت و خوب بیان میکرد و او همیشه این موضوع) با انگیزه بودن (را به من و دیگر مربیان یاد آوری میکرد.
- او (سرالکس فرگوسن) همیشه اشتیاق زیادی برای پیروزی داشت، و این حس مشتاقانه را همه کادر مربیان و بازیکنان تیم احساس میکردند.
1) سازمان
ارتباطات / ساختار / اهداف
- اطمینان حاصل کنید که یک سازمان خوب توسط یک مدیر عالی حمایت میشود.
- سلسله مراتب مدیریتی را از بالاترین سِمَت تا پایین ترین سِمَت تعیین کنید.
- با افراد سازمان (مالک های باشگاه و هیئت مدیره ) ارتباط درست و آشکار داشته باشید.
- مسئولیت افراد سازمان باشگاه تعیین شده باشد.
- همه پرسنل اهداف مشترک باشگاه را باید به درستی درک کنند و برای رسیدن به این اهداف تلاش کنند.
- مدیر باید اهداف مناسب کوتاه مدتی را برنامه ریزی کند تا توسط آن به اهداف بلند مدت دست یابد.
- مدیریت، مدیر برنامه های بازیکنان (players agents) نیز یک جنبه اساسی است.
2) تمرین
دانش / توسعه و ساخت یک تیم برای ایجاد تفاوت های موثر با سایر تیم ها
- هر مدیری برای برنامه ریزی جلسات تمرینی خوب، به دو مربی با دانش نیاز دارد.
- دانش بازی.
- تجربه و تخصص
- دانش نحوه اجرای تمرین، چگونگی مراحل پیشرفت تمرین، نحوه بازی بصورت تیمی.
- تمام کادر فنی و بازیکنان برای نشان دادن تفاوت عملکردی شان با سایر تیم ها تلاش میکردند و بنابراین آن ها خواستار پیروزی در مسابقات بودند.
3) مسابقه
شیوه بازی / مدیریت تیم، بازیکنان و نتایج بازی
- قبل از مسابقه: آمادگی(جسمانی و روانی)، مرور تاکتیک در جلسات تمرین، انتخاب بازیکنان مورد نظر برای مسابقه.
- در طول(هنگام) مسابقه: مشاهده تاکتیک ها و عملکردها، تعویض های احتمالی و غیره.
- مدیریت، در زمان استراحت بین نیمه ها (چه چیزی باید گفت؟) بطور کلی باید با بازیکنان تیم صحبت های تاکتیکی و انگیزشی داشته باشید.
- مدیریت نیمه دوم: میتوانیم در طول مسابقه سه تعویض داشته باشیم و همچنین تصمیم گیری بر اساس موقعیت های مختلف مسابقه، و این نیمه نشان دهنده نتیجه بازی(باخت، تساوی، پیروزی) تیم است.
- مسابقه را مدیریت کنید تا نتیجه دلخواه خود را بدست آورید.
4) رسانه
مطبوعات، باشگاه ها و طرفداران
- شامل: تلویزیون، روزنامه ها، رادیو و رسانه های اجتماعی.
- در هر زمان، شخص خود و باشگاه را به بهترین شکل ممکن در برابر حاشیه سازی های رسانه ها مدیریت کنید.
- انتظارات طرفداران را مدیریت کنید.
باشگاه و مدرسه فوتبال درفک البرز، تلاش دارد تا همگام با تمرینات بهترین آکادمی های فوتبال دنیا جلو رفته و استعدادهای بهتری را به فوتبال ملی و باشگاهی ایران معرفی کند. شما نیز می توانید عضو باشگاه درفک البرز شده و در مسیر حرفه ای شدن قدم بردارید.
