ورزش "اهداف" متفاوتی دارد و همه آنها ارزشمند هستند. هر فرد ممکن است "هدف" متفاوتی را در ارتباط با ورزش داشته باشد، اما برای جامعه ورزشی بیشتر مهم است که در موضوع حقوق بشر و تغییرات اجتماعی فعال باشند. همه ما آرزوی ورزشکاری خوب را داریم و همه می خواهیم پیروز شویم، اما همچنین نمی خواهیم به عنوان "بازنده بد" شناخته شویم.

مهارت در ورزش چیزی فراتر از پیروزی است. یک بازیکن باید عملکرد خود را با رعایت قوانین بازی و احترام به بازیکنان دیگر متعادل کند.

رفتار یک بازیکن نیاز به ایجاد مشارکت با بازیکنان در هر دو طرف و همچنین با طرفداران و جامعه گسترده تر دارد. ما می دانیم که چه چیزی درست است، اما تعریف دقیق آن دشوار است.

باشگاه ها سعی می کنند با تأکید بر اهمیت رهبری، انجام کارهای صحیح و عضویت در جامعه، احساسات ورزشی را به بازیکنان و کارکنان القا کنند. با این وجود، تقلب هنوز اتفاق می افتد و نمونه های ضعف ورزشی زیاد است. داستان لنس آرمسترانگ یک داستان باورنکردنی بود. وی در حالی که تشخیص داده شده بود سرطان بیضه دارد، از سال 1999 تا 2005 برنده توردو فرانس بود.

این داستان الهام بخش هنگامی که وی مقصر دوپینگ شناخته شد و عناوینش از او سلب شد، گرد و خاکی به پا کرد. گاهی این تصور وجود دارد که "بردن به هر قیمتی" برای باشگاه یا بازیکن مهمتر از "انجام کار درست" است. ورزش ناجوانمردانه هزینه بالایی دارد، این به روحیه یک تیم و همچنین اعتماد هواداران به باشگاه آسیب می رساند.

*استعدادیابی فوتبال در کرج (استعدادیابی فوتبال نونهالان در کرج)

*تست فوتبال در کرج (تست فوتبال نونهالان، نوجوانان در کرج سال 99)

الهام بخش بودن، ایجاد انگیزه:

بهترین رهبران به مردم الهام می بخشند، مشارکت و انگیزه می دهند تا طبق قوانین بازی کنند. مداخلات برای تشویق به ورزش جوانمردانه و دلسرد کردن ورزشکاران به تقلب و سایر رفتارهای نادرست اغلب مبتنی بر "برنامه های انطباق" است که رویکردی قانونی را براساس مسئولیت پذیری فردی در پیش می گیرد.

آنها استانداردها را تعیین می کنند، به همه می آموزند که از قوانین پیروی کنند و "هرگونه رفتار نامناسبی" که رفتار نادرستی از خود نشان میدهند مجازات را شامل می شوند. استانداردهای اخلاقی و برنامه های انطباق لازم است اما کافی نیست.

علوم رفتاری مدرن دریافته است که همه در برخی شرایط توانایی رفتار بد را دارند. به ویژه وقتی افراد اطرافشان رفتار مشابهی دارند، رفتارهای بدی در افراد وجود دارد. همه ما این بهانه را شنیدیم که "ما کثیف بازی کردیم زیرا طرف مقابل دائماً روی ما خطا می کرد". مهم است که یک عضو جدایی ناپذیر در تیم باشید تا اینکه به عنوان یک فرد خارج از گروه برجسته شوید.

مردم همچنین وقتی فکر می کنند هیچ کس نظاره گر آنها نیست، رفتار بدی نیز از خود نشان می دهد. این بدان معناست که معیارهای اخلاقی تحمیل شده خارجی می توانند محدودیت هایی داشته باشند. به دلیل وجود خطاهای شخصی و تفکر گروهی، همیشه نمونه هایی از عدم انطباق وجود خواهد داشت.

مهمترین عامل در رعایت اخلاق شخصی زمینه است. زمینه رفتار افرادی است که شما به آنها احترام می گذارید، نگرش افراد اطراف شما و انتظارات جامعه گسترده تر است. تغییرات کوچک در زمینه می تواند تغییرات زیادی در رفتار شخصی ایجاد کند.

وقتی ورزشکاران و باشگاه ها نمونه های خوبی از ورزش را به نمایش می گذارند، هواداران حتی برای پیروزی ها و تلاش ها ارزش بیشتری قائل هستند. نایجل منسل و آیرتون سنا از نزدیکترین رقابتهای تاریخ فرمول یک را اجرا می کردند. با این حال، این دو همیشه به یکدیگر احترام می گذاشتند. در سال 1991 در گرندپری انگلیس، سوخت آخرین دور سنا کم شد و منسل به او پیشنهاد بازگشت به چاله های سوختگیری را داد. این یکی از نمادین ترین لحظات تاریخ فرمول 1 شده است.

در مورد این زمینه ها صحبت کنید:

در یک باشگاه، بیشتر زمینه ها توسط رهبران فراهم می شود. رهبرانی که از طریق زیستن ارزشهای اخلاقی خود الهام می گیرند، محیطی از کارمندان و بازیکنان را به نمایش می گذارند که "چیزهای مناسب" را به نمایش می گذارند. این محیط منجر به رفتار شخصی بهتر می شود زیرا فرد می خواهد در گروه الهام بخش باشد.

انرون به عنوان عبرت از دنیای تجارت به تمرکز مداوم خود بر قیمت سهام مشهور بود. اندی فستو، مدیر مالی قبلی آن، پس از کشف کلاهبرداری حسابداری Enron، گفت: "من می دانستم که اشتباه است. اما من فکر نمی کردم که این غیرقانونی باشد. سوالی که باید می پرسیدم این نیست که قانون چیست ، بلکه اصل چیست؟ " از افرادی که در یک فرهنگ اخلاقی کار می کنند، خواسته می شود "آیا درست است؟" به جای "آیا این برخلاف قوانین است؟". اگر کسی نمی داند چه چیزی درست است، پس هیچ کس نمی تواند به این سوال پاسخ دهد. این وظیفه رهبری است که با توضیح دادن هدف، درست را توضیح دهد.

شواهدی وجود دارد که گفتگو در مورد خلأهای اخلاقی با بازیکنان و کارمندان منجر به فرهنگی می شود که خلع اخلاقی را امری عادی می دانند. اگر باشگاه های دیگر مرتباً تقلب می کنند، شاید ما باید از نظر اخلاقی انعطاف پذیر باشیم تا بتوانیم رقابت کنیم.

در نتیجه، رهبران باید الگوهای مثبتی را برای رفتار مثال زدنی خود تحسین کنند نه اینکه افراد مبتلا به مشکلات اخلاقی را مثال بزنند. جوایز Player of the Match باید به اندازه عملکرد ورزشی، به ورزش و رفتار اخلاقی، نشان دادن "موارد مناسب" پاداش دهد.

NBA "جایزه NBA Sportsmanship" را به بازیکنی ارائه می دهد که ایده های مربوط به ورزش در زمین را با رفتارهای اخلاقی، بازی جوانمردانه و صداقت بیشتر مثال می زند. گرانت هیل و مایک کانلی سه بار این جایزه را کسب کرده اند که بیشترین میزان در تاریخ NBA است.

کارمندان باید به راحتی ببینند که چگونه اصول اخلاقی روی عملکرد شرکت تأثیر می گذارد. اگر فکر می کنند سازمان براساس هدف هدایت می شود، رفتار آنها متفاوت خواهد بود. 

در ورزش هایی که پاداش مالی بالایی دارند، غالباً این فرض وجود دارد که پرداخت به مردم برای رفتار صحیح، موثرترین مشوق است. بعلاوه، این منجر به این عقیده می شود که جریمه ی رفتار نامناسب همچنین "چیزهای مناسب" را تشویق می کند. مشوق های مالی و جریمه ها بدون شک با بیان صحیح رفتار "خوب" و "بد" نقش مهمی دارند. در باشگاه هایی که فرهنگ پاداش دارند، گنجاندن همه جنبه های رفتار بازیکن مورد نظر جالب خواهد بود.

اما مشوق های مالی تنها راه نیست. انگیزه های موسوم به "طرفدار اجتماعی" می توانند نتایج شگفت انگیزی داشته باشند. شرکت هواپیمایی ویرجین آتلانتیک یک سیستم تشویقی برای ایجاد انگیزه در ناوگان هواپیمایی برای کاهش مصرف سوخت معرفی کرد. این منجر به کمک مالی به یک موسسه خیریه شد. این برنامه تفاوت قابل توجهی در رضایت شغلی کاپیتان ها ایجاد کرد که از نظر اندازه مشابه تغییر از وضعیت نامناسب به وضعیت مناسب بود.

در ورزش هایی که از قبل بنیادهای خیریه قوی دارند، فرصت های مشخصی برای ایجاد مشوق های غیر مالی وجود دارد که از فعالیت های خیریه پشتیبانی می کند هر زمان که بازیکنان "چیزهای مناسب" را نشان می دهند. وقتی این باشگاه با جامعه وسیع تری ارتباط قوی داشته باشد، اتصال رفتار بازیکنان به مزایای دریافت شده توسط انجمن های اجتماعی نیرویی قدرتمند است که به همه یادآوری می کند که رفتار آنها زیر نظر است.

هیچ ورزشی هرگز کامل نخواهد بود، زیرا هیچ انسانی کامل نیست. در واقع، برخی از رشته های ورزشی اخلاقیات جدی داشته اند.

باشگاه ها باید سیستمی را طراحی کنند که "کارهای مناسب" را تا حد ممکن آسان کند. این بدان معنی است که برای باشگاه هدف مشخصی داشته باشید و در هر فرصت مناسب در مورد هدف صحبت کنید. هنگامی که هدف به وضوح درک شود، شانس بیشتری برای انجام کار صحیح وجود دارد، در صورت عدم موفقیت همه موارد دیگر. وقتی بازیکنی درگیر احساسات خود است و توانایی تفکر کمتری دارد، انجام یک کار صحیح باید غریزی و احساسی باشد.

 *خرید آنلاین کتاب های مربیگری فوتبال (کتابخانه مربیان فوتبال ایران)

باشگاه و مدرسه فوتبال درفک البرز، به عنوان یکی از بهترین باشگاه ها و مدارس فوتبال در استان البرز، از بازیکنان با استعداد فوتبال استان البرز، تست فنی بعمل می آورد. شما نیز می توانید با توجه به شرایط سنی خود در یکی از رده های باشگاه فوتبال درفک حضور داشته باشید.

باشگاه و مدرسه فوتبال درفک البرز از استعدادهای فوتبال در سراسر کشور پذیرش می کند. شما می توانید به مجموعه درفک پیوسته و در مسیر حرفه ای شدن به عنوان یک فوتبالیست قدم بردارید.

• ثبت نام در مدرسه فوتبال درفک البرز
• بهترین باشگاه و مدرسه فوتبال استان البرز و کرج
• بهترین مدرسه فوتبال کرج کجاست؟ (بهترین آکادمی فوتبال در کرج)
• بهترین باشگاه و مدرسه فوتبال در کرج (مدرسه فوتبال خوب در کرج)
• بهترین مدرسه فوتبال کرج
• خرید آنلاین توپ فوتبال