کتاب های زیادی در دنیای مدیریت و کسب و کار نوشته شده است که فکر میکنم مربیان فوتبال نیز بایستی آنها را بخوانند. یکی از این کتاب ها، کتاب آیین پیروزی جک ولش است.

کتاب آیین پیروزی جک ولش میتونه به موفقیت حرفه ای مربیان فوتبال کمک کند، با وجود اینکه این کتاب هیچ مثال فوتبالی ندارد، با در نظر گرفتن این مورد که این کتاب  برای مدیران و رهبران کسب و کار نوشته شده است، اما به نظر من هر مربی و مدیر ورزشی چون با تیم سر و کار دارد، خواندن این کتاب را در برنامه های آینده خود قرار دهد.

در کتاب آیین پیروزی جک ولش، نویسنده کتاب از رهبران بزرگ دنیای کسب و کار بوده و سال ها در شرکت جنرال الکتریک رهبری این سازمان را بر عهده داشته است. محتوای این کتاب بیشتر حاصل سال ها تجربه جک ولش در شرکت جنرال الکتریک است و همچنین بخشی از محتوای کتاب حاصل پرسش هایی است که در سمینارها و کنفرانس های مختلف در سراسر جهان از ولش پرسیده بودند.

نکات زیادی در کتاب آیین پیروزی جک ولش مطرح شده است که در ادامه سعی می کنم بخش هایی از آن را با شما به اشتراک بگذارم.

ارزش ها و ماموریت:

جک ولش در کتاب آیین پیروزی روی ارزش ها و ماموریت تاکید خاصی دارد. اینکه دلیل وجود ما چیست؟ مثلا بسیاری از باشگاه ها و مدارس فوتبال در کشور هیچ ماموریت و ارزش خاصی را برای خود تعریف نکردن. جک ولش میگه وقتی شما ماموریت و ارزش های خود را مشخص می کنید در دو راهی های تصمیم گیری بهتر عمل می کنید. تیم خود را با خود همراه می کنید.

شاید یک مثال خارج از این کتاب و برداشت شخصی من این باشه که ماموریت باشگاه بارسلونا پرورش بازیکنان با استعداد و رساندن آنها به مدارج حرفه ای است. در این میان برای بارسلونا فرقی نمی کند که شما اهل کدام کشور هستید، قد و درآمد خانواده به چه صورت است، آنچه مهم است وجود استعداد است.

مثال دیگری نیز بر میگردد به کشور ژاپن که یک شرکت داروسازی در طول جنگ جهانی همچنان به مردم خدمت رسانی می کرد اما این بار به دلیل ماموریتی که برای خودش تعریف کرده بود، داروهای رایگان به مردم ژاپن ارائه می داد.

در مورد ارزش ها نیز به همین ترتیب میشه گفت که شما باید مشخص کنید، بازیکن برای شما از اهمیت بیشتری برخوردار است، درآمدهای باشگاه مهم است، مربیان اولویت بیشتری دارند و یا هواداران هستند که از اهمیت بیشتری برخوردار هستند.

در کتاب آیین پیروزی جک ولش تمایز اهمیت ویژه ای دارد:

بگذارید ابتدا مثال فوتبالی بزنم. باشگاه بارسلونا را فرض کنید، این باشگاه به همه ی بازیکنان حقوق یکسان و پاداش یکسان نمی دهد. این باشگاه قراردادهای مالی و سالی یکسان به همه بازیکنان پیشنهاد نمی دهد.

جک ولش در کتاب آیین پیروزی میگه شما باید تمایز ایجاد کنید، او از تقسیم بندی 20، 70، 10 استفاده می کند. میگه بعضی از نیروهای انسانی یک سازمان جز 20 درصد بالایی از لحاظ عملکرد قرار میگیرند. 70 درصد کارمندان با سطح عملکرد نه ضعیف و نه قوی هستند و 10 درصد در رده های عملکردی ضعیف هستند.

جک ولش در کتاب آیین پیروزی اشاره میکنه که سازمان ها به اون 20 درصد بایستی ارزش بیشتری ارائه کنند، 70 درصد میانی را خوب آموزش بدن و با استفاده از جابه جایی شغلی مهارت های فردی اون ها را توسعه بدن. اما 10 درصد همون هایی هستند که اگر تغییری در خودشون ایجاد نکنن بایستی سازمان را ترک کنند.

حالا اگر بخوام مثالی از این تقسیم بندی در فوتبال داشته باشم، بهتر است سراغ دو تیم فوتبال بارسلونا و استقلال بریم.

تو بارسلونا مسی، سوارز، ترشتگن احتمالا جز اون 20 درصد با حقوق و مزایای بالا و قراردادهای تبلیغاتی بالاتر هستند.

احتمالا بازیکنانی مثل آرتور ویدال و سرخی روبرتو و اومتیتی جز نفراتی هستند که در تقسیم 70 درصد قرار می گیرند

احتمالا بازیکنی مثل آلکاسر که این تیم را ترک کرد جز نفراتی با عملکرد ضعیف بودند.

در تیم استقلال نیز ما می توانیم اینطور مثال بزنیم

وریا غفوری، دیاباته، قائدی و علی کریمی جز نفرات تاپ باشگاه هستند.

بازیکنانی مثل ریگی، دانشگر، روزبه چشمی احتمالا در بازیکنان با عملکرد نه ضعیف و نه قوی دسته بندی میشوند

بازیکنانی مثل میلیچ، آرش رضاوند نیز احتمالا در دسته ضعیف دسته بندی میشوند.

در کتاب آیین پیروزی جک ولش موضوعات مختلفی مطرح شده است، از رهبری گرفته تا استخدام بهترین افراد برای سازمان، دوست دارم در ادامه برخی از جملات زیبای این کتاب را با شما به اشتراک بگذارم.

لابد این ضرب المثل را شنیدید که میگن ماهی از سر فاسد میشه، این مثل بیشتر برای اشاره به نحوه سرایت فساد و سیاست بازی از بالا به پایین یک سازمان اشاره داره. میشه این را برای خیلی از موارد منفی دیگر نیز به کار برد که در یک تیم یا سازمان سرایت می کنه.

وقتی بی احترامی در تیم رواج داره

وقتی شور و شوقی در تیم نیست

وقتی زیرآب زنی در تیم وجود داره

وقتی ریسک کردن در بازی تیم نیست

حال رهبر یا مربی یا مدیر یک تیم به دیگران سرایت می کنه، مدیر بشاش و خوش بین که هر روز با نگاهی مثبت به این طرف و آن طرف می رود، تیم یا سازمانی در اختیار دارد که پر از افراد خوش رو و سخت کوش است. لیورپول کلوپ 

میپرسید اعتماد چیست؟ اعتماد زمانی است که مربیان، مدیران و رهبران یک تیم یا سازمان، شفاف و صریح هستند و به حرف شان عمل می کنند، به همین سادگی.

جشن گرفتن به افراد احساس پیروزی می دهد و فضایی از قدردانی و انرژی مثبت ایجاد می کند. تیم فوتبالی را در نظر بگیرید که برنده مسابقات لیگ قهرمانان شده است و شادی نکند، شدنی نیست. با این وجود بسیار دیده می شود که شرکت ها و تیم ها برنده می شوند اما راحت از کنار این مسئله می گذرند.

کتاب آیین پیروزی را می توانید از طریق شهر کتاب خریداری نمایید.

باشگاه و مدرسه فوتبال درفک البرز، به عنوان یکی از بهترین باشگاه ها و مدارس فوتبال در استان البرز، تلاش می کند تا به ماموریت و ارزش های باشگاه تحقق بخشید و استعدادهای خوبی به فوتبال ایران معرفی کند، شما نیز در صورت تمایل می توانید به ما بپیوندید.